プロジェクトの財務リスクを投資に変える
「なぜ、あなたのプロジェクトは
いつも予算超過するのか？」
直感と経験則に基づくリスク管理は、もうやめましょう。
RiskQuantifyは、潜在的損失を定量化し、対策のROIを最大化します。
プロジェクトリスクは、もはや管理の問題ではなく、財務の問題です。
曖昧なリスク評価に終止符を
「可能性：中、影響度：大」という主観的な評価では、経営層を納得させられません。リスク引当金も経験則でしか設定できず、真の財務リスクを見逃しています。
AEL（年間予測損失額）を定量化
モンテカルロ法に基づき、リスク発生時の損失額をP50、P90といった高精度な財務数値で提示。リスク管理を経営指標に直結させます。
無駄な対策コストの浪費
すべてのリスクに対策を打とうとし、費用対効果の低い施策にリソースを浪費。結果的に対策コストが予算超過を招いています。
対策ROIの自動最大化
対策コストと損失削減期待値の比較分析により、最も効果の高い施策に予算を集中。リスク対策を確実な投資に変え、リターンを最大化します。
信頼性を勝ち取る3つの定量分析コア機能
AEL（損失額）の定量化
動的なリスク補正ロジックにより、プロジェクト固有のリスクを正確に財務数値に変換。リスク管理が財務戦略と直結します。
対策ROI優先順位付け
対策のコストパフォーマンスを数値で評価。会議の時間を短縮し、「最も儲かる対策」に資源を集中できます。
EVM/進捗データとの統合予測
進捗データ（EVM）を取り込み、リスクを加味したEAC（予測完了時総コスト）をリアルタイムで修正。予算超過の兆候を極めて早期に把握します。
活用イメージ：もしあなたのプロジェクトに導入したら
【シミュレーション】大規模システム開発プロジェクト
導入前のリスク水準
大規模な仕様変更リスクやベンダー遅延リスクを抱え、年間予測損失額（AEL）が8,000万円と算出。リスク引当金の設定根拠が不明確な状態。
RiskQuantifyによる改善
ROI分析により、最も効果の高い「外部専門家による技術監査」に予算を集中。対策コスト800万円に対し、AELを3,500万円削減。投資対効果（ROI）は437%を達成。
「定性的な感覚で設定していたリスク予算が、明確なリターンを生む投資へと変わります。これにより、プロジェクトの財務的な信頼性が確保され、経営判断が迅速化します。」