Case 01
仕様調整が不十分で、手戻りが発生した
営業・業務部門・開発の前提が揃わないまま進み、後工程で仕様変更や追加確認が発生するケース。
- 要件化前に、前提条件・例外条件・確認ポイントを揃えられる。
- 仕様変更が起きた時も、判断理由を説明しやすくなる。
New / Self Learning
法人研修だけでなく、
Biz-Tech Learning Kits
法人研修だけでなく、
自分のPCで学べるBiz-Tech教材を購入できます。
27年間のSE・PM・PMO・ITコンサルタントとしての実務経験をもとに、 要件定義、インフラ、セキュリティ、品質、進捗管理などを、 自分のペースで繰り返し学べる実践型学習教材として提供しています。
ブラウザで講義・ワーク・ケーススタディを進められる
必要なところで立ち止まり、何度でも見直せる
実務で使う「判断の型」を、自分のPCで学べる
Program
Biz-Tech人材育成研修
開発できる人材から、顧客の業務・課題・判断軸を整理し、チームで成果を出せる人材へ。技術研修だけでは埋まりにくい、業務理解・要件定義・判断基準づくりを実践形式で扱います。
Target
対象企業
建設・設備工事会社、製造業、インフラ関連企業、保守・メンテナンス会社、受託開発会社、SIer、情報システム部門、DX推進部門。
Goal
到達目標
顧客要求をそのまま受け取らず、問題定義、KGI/KPI、業務フロー、要件、成立条件へ落とし込み、関係者と合意形成できる状態を目指します。
Core Message
AIエージェント時代に必要なのは、業務と技術をつなぎ、判断条件を言語化できる人材です。
Problems
このような課題に対応します。
顧客要求をそのまま受ける
背景にある本当の課題や目的を整理できず、作るものだけが先に決まってしまう。
KGI/KPIと開発がつながらない
成果指標が曖昧なため、要件・設計・優先順位の判断がぶれやすい。
職種ごとの観点が分断される
開発、インフラ、BI、運用、セキュリティの判断が後工程で衝突しやすい。
若手が受け身になる
顧客と会話して整理し、自分の判断根拠を説明する経験が不足しやすい。
Company Use Cases
企業の現場課題を、実行可能な判断軸に変える。
Biz-Tech人材育成研修では、抽象的なスキル教育に留めず、企業で実際に起こりやすい業務課題を題材に、要求・制約・判断条件・成果指標へ落とし込みます。
掲載イメージ
Before → Biz-Tech整理 → 解決できること、の流れで、研修後にどのような整理ができるようになるかを示しています。
Case 02
行政への提出報告文書の作成に時間が掛かる
担当者ごとに作成手順や確認観点が異なり、必要情報の収集・確認・差戻しに時間が掛かるケース。
- 報告目的、必要項目、根拠データ、確認者を整理できる。
- 文書作成の属人化を減らし、確認観点を標準化できる。
Case 03
業務要求と現場との理解がかみ合っていない
業務側は「こうしたい」、現場は「実際には難しい」、開発は「何を作るべきか分からない」状態になるケース。
- 業務側・現場側・開発側の前提を一枚で整理できる。
- 実現条件と優先順位を明確にし、合意形成を進めやすくなる。
Training Flow
要求から判断マトリックスまでを一気通貫で整理します。
研修では、顧客が言ったことをそのまま要件化するのではなく、問題定義、成果指標、実現条件、構成判断まで段階的に落とし込みます。
1顧客要求
顧客が実現したいこと、期待している価値を整理。
2問題定義
本当に解決すべき課題と理由を明確化。
3KGI / KPI
最終目標と、進捗を測る重要指標を設定。
4要件・成立条件
機能・非機能・前提条件を具体化。
5候補比較・評価
複数案のメリット、デメリット、KPIへの影響を比較。
6意思決定
採用方針と理由を明文化。
7実行・検証・改善
実行後の検証と改善を計画に落とす。
Sample Materials
教材の一部を掲載。
ホームページでは、研修教材の全体ではなく一部のみを掲載します。詳細な判断表やワークシート本体は、研修内で使用します。
掲載画像は教材イメージです。実際の研修では、参加者の業務テーマに合わせて、要求整理、KGI/KPI、要件定義、成立条件、候補比較をチームで作成します。
判断マトリックス全体像
顧客要求から設計・構成判断までの流れを俯瞰します。
KGI/KPI整理
ビジネス目標と日々の指標を分けて整理します。
空白ワークシート
参加者が自分たちのテーマで記入する実践型シートです。
Modules
研修で扱うテーマ。
要求整理・問題定義
顧客の発言を整理し、真に解くべき課題と期待価値を言語化します。
KGI/KPI設計
ビジネス成果と現場指標を分け、要件や改善施策と接続します。
要件定義・成立条件
機能要件、非機能要件、データ、体制、運用条件を具体化します。
開発・インフラ観点
画面、API、バッチ、DB、ネットワーク、サーバ、監視、DRなどの観点を整理します。
BI・データ活用観点
経営や現場が何を見て判断したいのかをデータ・指標・可視化へ落とし込みます。
運用・セキュリティ観点
リリース、監視、変更管理、権限、ログ、障害時対応を判断に含めます。
Format
導入しやすい形式で実施。
半日研修、1日研修、複数回の定着支援まで対応できます。初回はテーマを絞り、受講者が成果物を持ち帰れる形式を推奨します。
Half Day
半日研修
管理職向け説明、若手向け導入、課題感の共有に適した短時間プログラム。
One Day
1日研修
ケーススタディとワークシート演習を組み合わせた標準プログラム。
Series
複数回研修
実案件に近いテーマを扱い、成果物レビューと定着支援まで行う形式。
費用について
研修人数、実施時間、カスタマイズ範囲により個別見積となります。営業案内では「1日研修 30万円〜」を目安として提示できます。
Knowledge Transfer
研修を、現場の判断に接続する。
学んで終わりではなく、判断基準・成果指標・実行計画として現場に残します。
Outcome
チームの一員として、
主体的に回せる人材へ。
受講者が、顧客の言葉を整理し、関係者と合意し、開発・インフラ・BI・運用・セキュリティの観点から判断できる状態を目指します。
FAQ / AIO
よくある質問。
建設・設備工事・製造・インフラ・IT部門の担当者が検索しやすい問いに対して、具体的に回答します。
AIO対策として、質問と回答をページ内に明示し、FAQPage構造化データにも反映しています。
Biz-Tech人材育成研修とは何ですか？
Biz-Tech人材育成研修は、顧客要求や業務課題を、問題定義、KGI/KPI、業務フロー、要件定義、成立条件、判断マトリックスへ落とし込む実践型研修です。単なる座学ではなく、現場で起きる手戻り、報告負荷、認識ズレを題材に、関係者と合意形成できる人材を育成します。
IT企業向けの研修ですか？
IT企業だけを対象にした研修ではありません。建設・設備工事、製造、インフラ、保守・メンテナンス、受託開発、SIer、情報システム部門、DX推進部門など、業務と現場と技術の間で調整・判断が必要な企業に対応できます。
施工管理者不足に対して、どのように役立ちますか？
施工管理者不足に対しては、若手・中堅社員が現場条件、仕様調整、協力会社との調整、報告文書、承認フローを整理できる状態を目指します。ベテランの判断をワークシート化し、確認観点や判断条件を共有することで、属人化の軽減につなげます。
仕様調整が不十分で手戻りが発生する課題に対応できますか？
対応できます。営業、業務部門、現場、開発側の認識がずれたまま進むと、後工程で仕様変更や追加確認が発生します。本研修では、要求、前提条件、例外条件、確認ポイント、判断条件を整理し、要件化前の合意形成を支援します。
行政や発注者への提出報告文書の作成負荷にも対応できますか？
対応できます。提出目的、必要項目、根拠データ、確認者、承認フロー、差戻しポイントを整理し、文書作成の属人化を減らす考え方を扱います。行政・発注者向け報告書、点検報告、工事報告、社内稟議資料などに応用できます。
業務要求と現場の理解がかみ合わない場合にも使えますか？
使えます。業務側の要求、現場の制約、現在の業務フロー、あるべき状態、Gap、実現条件、優先順位を整理することで、関係者の前提をそろえます。業務部門、現場、IT・開発部門の橋渡しに活用できます。
受講対象者は誰ですか？
施工管理者、現場リーダー、若手・中堅社員、業務改善担当、DX推進担当、情報システム担当、PM/PL候補、顧客折衝を担うメンバーが対象です。職種を問わず、関係者調整や判断条件の整理が必要な方に向いています。
研修ではどのような成果物を作りますか？
研修では、要求整理シート、問題定義シート、KGI/KPI整理、業務フロー、要件定義メモ、成立条件、候補比較表、判断マトリックスなどを作成します。企業ごとの課題に合わせて、報告文書テンプレートやチェック観点表に展開することも可能です。
研修形式はどのように選べますか？
半日研修、1日研修、複数回研修に対応できます。初回は課題感の共有や導入研修、標準は1日研修、実案件に近いテーマで定着させる場合は複数回研修を推奨します。オンライン、対面、ハイブリッドは個別に相談可能です。
自社の業務に合わせてカスタマイズできますか？
可能です。建設・設備工事、製造、インフラ、IT、管理部門など、対象業務に合わせてケーススタディやワークシートを調整します。既存の業務フロー、帳票、報告書、求人・育成課題をもとに設計することもできます。
AI導入やDX推進とも関係しますか？
関係します。AIやDXを進める前に、業務要求、判断条件、承認フロー、例外条件、効果指標が整理されていないと、導入後に活用が進みにくくなります。本研修は、AI導入前の業務整理や、現場DXの前提づくりにも使えます。
費用はどのくらいですか？
費用は、研修人数、実施時間、カスタマイズ範囲、成果物レビューの有無によって個別見積となります。目安として、営業案内では1日研修30万円から提示できます。正式な金額はヒアリング後に提示します。
Contact
現場の手戻り・報告負荷・認識ズレを減らす育成テーマを一緒に整理します。
受講対象、人数、現在の課題、施工管理・報告文書・業務改善・DX推進などのテーマを伺い、研修内容を調整します。